做人力资源这么多年，我深知在职场中谁也无法改变谁，所以多数情况下，我会避免没有实质结果的争论，尤其是很多带有主观色彩的事情，交给时间即可。如部门间有类似问题，建议：设法让大家回归到基础逻辑上，引导部门意识到问题本质即可；有情绪的优先解决情绪。